三井物産 → メインストリーム・リニューアブル・パワー
三井物産がアイルランドの再エネ開発企業メインストリームを約2,200億円で買収。中南米・アフリカ・東南アジアでの再エネプロジェクト開発パイプラインを取得。
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三井物産がアイルランドの再エネ開発企業メインストリームを約2,200億円で買収。中南米・アフリカ・東南アジアでの再エネプロジェクト開発パイプラインを取得。
SMCが欧州の空圧機器ディストリビューターを買収。FA(ファクトリーオートメーション)向け空圧機器で世界シェア約40%の支配的地位を強化。
日立製作所が米デジタルエンジニアリング企業GlobalLogicを約1兆円で買収。約2万人のデジタルエンジニアを獲得し、Lumada事業のグローバル展開を加速。日立の社会インフラ×IT融合戦略の要。
NRIが米CoreCardに出資。クレジットカード・決済インフラのクラウドネイティブ基幹システムを取り込み、国内金融機関向けDXソリューションを拡充。
大和証券グループがジャパンネクスト証券への出資比率を引き上げ。PTS市場での取引量拡大と、個人投資家向けの取引コスト低減を推進。
SGHDがスリランカの国際物流大手エクスポランカを約400億円で買収。佐川急便の国内配送網に国際フォワーディング機能を加え、越境EC物流を強化。
住友林業が豪州の住宅開発会社を買収。木造住宅技術の海外展開と現地市場でのシェア拡大を推進し、グローバル事業比率を引き上げ。
アパグループがコロナ禍の不動産価格下落を機に複数のホテルを積極取得。インバウンド回復を見据えた先行投資で、国内最大級のホテルチェーンとしての地位を強化。
住友商事がバイオマス発電事業への投資を拡大。木質ペレット燃料の安定調達体制を構築し、再エネ比率向上と地域の雇用創出を両立。
ユニ・チャームがインドネシアの紙おむつ関連事業を強化。ムーニーブランドでASEAN最大市場のシェアを拡大し、現地生産体制を増強。
セブン&アイがMarathon Petroleum傘下のSpeedway約3,900店舗を約2.3兆円で取得。北米コンビニ店舗数が約13,000店に拡大し、スケールメリットによるコスト削減と商品力強化を推進。
大阪ガスが米シェールガス企業Sabine Oil & Gasを約1,000億円で買収。LNG調達の上流権益を確保し、エネルギーバリューチェーンの垂直統合を推進。